點擊數(shù):93382019-06-22 00:00:00 來源:宣傳策劃部
6月13日,力爾公司組織召開生產(chǎn)動員會。中建材凱盛駐力爾工作組組長、力爾公司總經(jīng)理陳先武、常務(wù)副總楊擁彬、副總經(jīng)理徐立新、財務(wù)總監(jiān)盧俊英、副總經(jīng)理陳保群等領(lǐng)導(dǎo)出席會議,公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門及車間負責(zé)人參加了會議。
常務(wù)副總 楊擁彬
副總經(jīng)理 徐立新
財務(wù)總監(jiān) 盧俊英
副總經(jīng)理 陳保群
生產(chǎn)動員會現(xiàn)場
陳先武總經(jīng)理作了重要講話,首先對大家一直以來的辛勤付出和努力工作表示感謝。其次,對中建材工作組進駐力爾一年以來,生產(chǎn)一線員工意氣風(fēng)發(fā)、精氣神高漲的精神面貌、生產(chǎn)管理人員管理水平的不斷提升感到欣慰。陳總指出,中建材工作組自2018年5月進駐力爾已有一年多時間,生產(chǎn)經(jīng)營所需資金已全面落實到位,根據(jù)2019年制定的各項生產(chǎn)目標,大家要以公司發(fā)展為核心,統(tǒng)一思想認識、轉(zhuǎn)換思維模式,激發(fā)工作熱情,發(fā)揚敢打硬仗、不怕苦、不怕難的精神,緊密團結(jié),全力以赴完成2019年的經(jīng)營目標。
中建材凱盛駐力爾工作組組長、力爾公司總經(jīng)理 陳先武
陳總要求,各生產(chǎn)車間要積極開展生產(chǎn)各項指標評比活動,積極行動起來,形成你追我趕的良好氛圍,不斷提升管理水平。各生產(chǎn)車間自六月份開始要根據(jù)產(chǎn)量、成品率、質(zhì)量、節(jié)能降耗、車間管理、安全生產(chǎn)等方面進行評比、考核,干的好的就獎勵,干的差的就處罰,做到獎罰分明。一、產(chǎn)量,生產(chǎn)負責(zé)人要認真做好打算,對產(chǎn)量提高有實效的想法,公司給予一定獎勵。二、成品率,要有創(chuàng)新意識,要改造革新,想法設(shè)法努力提高成品率。三、質(zhì)量,大家要嚴格按照國標、企標等各項標準進行生產(chǎn)、檢驗,對因人為因素或管理不到位等原因造成的質(zhì)量問題給予嚴厲的處罰。四、節(jié)能降耗,要從點滴做起,從小事做起,從自我做起,為公司節(jié)約資源,節(jié)約成本。五、車間管理,從現(xiàn)場管理、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護等方面入手,形成常態(tài)化,積極學(xué)習(xí),提高自身管理水平,提升技術(shù)水平,注重人才梯隊建設(shè)。六、安全生產(chǎn),安全無小事,各部門負責(zé)人要從員工思想認識入手,從源頭杜絕。生產(chǎn)各部門要負起責(zé)任,對于思想認識不到位的負責(zé)人直接免職,到年底對沒有發(fā)生事故的部門要給予獎勵。
陳總強調(diào),高溫天氣已經(jīng)到來,安全部門要保障一線生產(chǎn)人員勞保用品的配備,防暑降溫物品要及時發(fā)放到位,合理安排好每一位員工的作息時間,確保一線員工安全健康工作。各生產(chǎn)車間要落實好安全生產(chǎn)管理措施,消除各類高溫天的安全隱患,確保生產(chǎn)工作井然有序、有條不紊。
陳總最后強調(diào),大家要有信心,有決心,以中建材集團“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為準則,“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念,“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”的“三精”管理為指導(dǎo),團結(jié)一致,打贏這場硬仗,全面完成2019年各項任務(wù)指標,共同創(chuàng)造力爾新輝煌。
地址:河北省邯鄲市廣平經(jīng)濟開發(fā)區(qū)
郵編:057650
冀ICP備14002105號